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每到年底，保安服務(wù)公司年終工作也要走向沖刺階段。此時，各級管理人員要重點要抓好工作落實，真正體現(xiàn)出責(zé)任意識，既圓滿完成全年工作任務(wù)，為新一年的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

一、抓好上級任務(wù)落實。基層班隊是各項工作的最終執(zhí)行者，基層管理人員起著承上啟下的作用，在傳達(dá)上級文件精神、指示決議和會議內(nèi)容時，既要吃透上情，又要了解下情，有的放矢地制定切實可行的落實措施。

二、抓好安全工作落實。年終歲末，是各類事故的易發(fā)時節(jié)，所有工作都要以安全為目標(biāo)，做到時時講安全，事事防安全。首先全面掌擇重點部位，對有安全隱患的要及時整改，切實做到有備無患。其次加強隊員的思想教育和日常生活方向的管理，避免各類意外事故發(fā)生，加強隊伍內(nèi)部管理，做好隊伍自查自糾，堅決杜絕隊伍中出現(xiàn)違法犯罪行為及其他嚴(yán)重影響公司或客戶單位形象、聲譽、利益的事件發(fā)生。此外還要做好應(yīng)急預(yù)案，以片區(qū)為單位組織好應(yīng)急分隊，加強培訓(xùn)，預(yù)防各類突發(fā)性事件發(fā)生。

三、抓好教育培訓(xùn)落實。抓好隊伍教育培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)，不僅有利于現(xiàn)行安全工作的開展，更是為新的一年工作打基礎(chǔ)。如何切實有效地改變培訓(xùn)方法，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果，一是要利用試用骨干晉級的機會，抓好晉級骨干培訓(xùn)，培養(yǎng)出基層管理者的培訓(xùn)精神，達(dá)到以點帶而的作用；二是抓好預(yù)備骨干培訓(xùn)，不僅及時地發(fā)掘出隊伍中優(yōu)秀人才，還對基層隊員起到激勵作用；三是抓好后進(jìn)隊員與新隊員的培訓(xùn)，重點對工作能力不強，工作態(tài)度不端正的隊員進(jìn)行培訓(xùn)教育，且對癥下藥，從根本上解決隊伍的素質(zhì)問題。

此外，年關(guān)在際，隊伍中請假探親的必然增多，要及時做好補員工作和因工作需要不能回家的隊員思想工作，避免隊伍空缺率過高而造成疲勞作戰(zhàn)的局面——總之，年底工作干頭萬緒，需要我們有飽滿的精神，做到認(rèn)真到位、思想到位、行動到位才能更圓滿完成全年工作任務(wù)。